👏 Там притаился сайт студии antomal.com, если что →
5 заметок с тегом

процесс

Бессмертный Иоганн Себастьян Бах и общая цель

Bach: Harpsichord Concerto No.1 in D Minor BWV 1052 (Jean Rondeau)

Музыка прекрасна.

При просмотре этого видео обратите внимание на слаженную работу музыкантов, как они внимательны друг к другу. Каждый профессионал в своём деле, никто не перекладывает ответственность на других — все пытаются выложиться по максимуму ради общей цели.

Представляете, что будет, если кто-то ошибётся? — «Это вот он виноват! Я свою партию хорошо сыграл…». Конечно нет! В творческом коллективе все работают как единое целое и его ошибка — это твоя ошибка. Командная работа подразумевает умение спасти ситуацию, если кто-то ошибся.

Можно представить много аналогий т. к. в мире всё едино. Давайте на секунду представим не творческий коллектив, а пару (семью), где оба наслаждаются процессом «игры», помогают друг другу — ведь у них общая цель, одна дорога.

2018   жизнь   музыка   процесс

20:07 — Выпуск 2 : Перфекционизм, фичеризм и свобода.

Listen to «Выпуск 2 : Перфекционизм, фичеризм и свобода.» on Spreaker.

Скачать этот выпуск в формате mp3 (320Kbs)

В этом выпуске я постарался коротко объяснить, в чём вред «перфекционизма» (желание сделать всё идеально) и «фичеризма» (постоянное добавление новых возможностей).

Ещё рассказал про то, на сколько важно чувство внутренней свободы для творческого человека — как свобода помогает видеть новое («мета-взгляд»).

00:01:13 — Термины «перфекционизм» и «фичеризм» простыми словами
00:01:52 — Раньше я всё старался делать идеально.
00:03:36 — Всегда остаётся чуть-чуть до идеального результата. Знакомо, правда?
00:04:53 — Почему этот выпуск особенный? О практике.
00:06:05 — Придумал → сделал → сделал лучше!
00:06:38 — Про свободу.
00:07:11 — Чтобы придумывать что-то новое нужно освобождать себя для новых идей.
00:07:36 — Как это связано с  «перфекцио-фичеризмом»? Стоит взглянуть со стороны.
00:08:12 — Поделитесь своими наблюдениями → [email protected] или в комментариях.

В своём подкасте исследую пересечение творчества и бизнеса, рассуждаю о вещах, которые важнее цвета пикселей и коэффициента конверсии, борюсь с окружающей глупостью, ищу «топливо» для компании будущего.

СайтRSSApple PodcastsGoogle PodcastsSpotifySpreakerYouTube
Как слушать на Android? (скоро напишу заметку с инструкцией)

Арт-директор — не учитель

Часто вижу в тексте вакансий на позицию арт-директора в студии и агентства такое требование:

Обучать дизайнеров

Арт-директора можно сравнить с кинорежиссёром, который не обязан учить оператора снимать. Каждый из этих людей на съёмочной площадке — специалисты в своём деле. Режиссёр — видит общую картину и знает, как вдохновить, направить всю группу. Оператор — знает, как лучше выполнить свою задачу для достижения общей цели (снять хороший фильм): какую оптику использовать, с какого ракурса лучше снимать и т. д. Каждый из них работает на разных уровнях. Не соревнуется, не учит друг-друга лучше делать не свою работу, а делает свою, выкладываясь на 100%.

Арт-директор — это творческий руководитель в сфере кино, рекламы или дизайна, в издательском бизнесе и индустрии развлечений. отсюда

Второй пример — дирижёр, который не будет играть соло на скрипке, вместо скрипача.
Третий пример — президент, который не будет делать за вас вашу работу.

Арт-директор не обязан никого учить.
Арт-директор и дизайнер — два профессионала в проекте, каждый в своей области. Один отвечает за тактику, другой за стратегию. Если арт-директору не нравится качество работы дизайнера — нужно менять дизайнера.

Про «холодные» письма

Я плохо отношусь к любым «холодным» контактам. Если мне звонят и начинают что-то рассказывать «по скрипту» — я кладу трубку так быстро, что на том конце не успевают сообразить. Если вижу письмо с картинками и простынёй рекламного текста — нажимаю кнопку «спам» на автомате. Думаю, вы тоже так делаете.

При этом, я хорошо отношусь к письмам цель которых познакомиться (вы поняли, что здесь я говорю про деловую переписку). Это письмо (или звонок) отличатся от спама тем, что в нём есть искренний интерес. Такое письмо никогда не сможет написать робот.

Я сам часто пишу так. Если вы получили от меня письмо — знайте, что вам пишет человек.
Кстати, у каждого есть право на «нет» — если моё предложение вам не интересно, скажите «нет».

2018   бизнес   процесс

Простая постановка задачи

Раньше старался сразу заносить входящую задачу в таск-менеджер, описывая подробно. Ход мыслей понятен: заносим больше подробностей, чтобы потом сразу знать, что делать. Это работает, если задачу расписать вплоть до минимального действия. Но само планирование может занять больше времени, чем выполнение. В итоге, чем так планировать — лучше сразу сделать.

Пример моей задачи прямо с рабочего стола.

Ставим задачу просто

Вариант, который использую — записать задачу коротко. Приступая к выполнению задачи приходится включать мозг, вспоминать, что нужно сделать и как эффективнее. Конечно, в процессе работы над сложной задачей, информация собирается заранее, правильно сортируется и хранится (храню информацию по проектам в Evernote, Google Drive и Asana, коммуникация в CRM). На столе лист с задачей и папка с необходимой информацией по проекту. Полезный минимализм.

Мозг концентрируется на работе 20 минут. За это время не отвлекаемся ни на что. Фокус на задаче. Телефон лежит экраном вниз в тихом режиме.

Подробный план не нужен. Ставим задачу просто. Когда придёт время работы — включаем голову и «подтягиваем» необходимые данные из хранилищ. Есть время — делай сейчас.

А как вы ставите себе задачи? Напишите в комментариях.

2018   процесс   управление проектами